La plateforme de planificationpour les équipes supply chain

Améliorez la qualité de vos prévisions, réagissez plus rapidement aux fluctuations du marché et optimisez votre Supply Chain.

« Nous avons choisi Pigment pour sa flexibilité et ses capacités nous permettant de gérer de multiples scénarios dans un environnement retail en constante évolution. »

Marianne Vandeville - IDKIDS
Directrice des Services de Gestion

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prévoir, planifier et s'adapter.

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Maîtrisez les fluctuations du marché et de la demande

Détectez en temps réel et adaptez-vous rapidement aux évolutions du marché, tout en préservant vos marges et en assurant la continuité des opérations.
forecast

Améliorez la qualité de vos forecasts

Alignez l’offre et la demande avec plus de précision grâce au machine learning pour réduire les écarts de stock, prendre de meilleures décisions et optimiser les coûts.

Réduisez la complexité de votre Supply Chain

Unifiez les données entre les différentes fonctions de l’entreprise et éliminez les silos opérationnels pour une visibilité End-to-End et une collaboration renforcée entre les équipes.

La planification de votre supply chain avec Pigment

1.

Une planification optimale et en toute confiance

La modélisation dynamique vous permet d’ajuster rapidement votre planification et de comprendre l’impact de chaque décision, tandis que les forecasts basés sur le machine learning vous aident à explorer différents scénarios et à piloter votre Supply Chain en toute confiance.

Automatic forecast widget in Pigment illustrating ML forecasting capabilities for the supply chain planning
2.

Une vision commune de vos données

Identifiez facilement les risques et les opportunités, assurez une collaboration efficace entre les équipes et alignez les actions de planification de la Supply Chain sur les objectifs financiers.

3.

Une prise de décisions plus rapide et flexible

La simulation fluide de scénarios vous aide à explorer différentes options pour sécuriser votre taux de service, tandis que les assistants IA vous aident à planifier plus rapidement, à révéler des insights dans vos données et à prendre des décisions en toute confiance.

Cas d'usage liés à la planification de la Supply Chain

Planification de la demande et des stocks

Avec un seul outil, augmenter la fréquence de ses prévisions et raccourcir le cycle de planification pour réagir plus rapidement aux événements externes et internes.
En savoir plus

Planification des ventes et des opérations (S&OP)

Rendre sa planification plus agile et collaborative grâce à des données en temps réel provenant des équipes finance, ventes, marketing et Supply Chain afin de garantir l'adéquation entre l'offre et la demande.
En savoir plus

Gestion de la croissance du chiffre d'affaires

Maximiser la rentabilité de son organisation en alignant les décisions opérationelles (sourcing, production, distribution) aves les leviers de revenu (prix, promotion, canaux de vente), tout en répondant efficacement à la demande.

Analyse de rentabilité
produit

Comprendre le coût de service, la contribution financière de chaque produit et comment améliorer ses marges, afin d'optimiser ses coûts et acheminer ses produits à travers sa Supply Chain de manière plus efficace.

Pour en savoir plus

Questions fréquemment posées

Comment Pigment peut-il soutenir la planification supply chain ?

Pigment aide les équipes de la chaîne d'approvisionnement à planifier plus efficacement en leur fournissant des données et des informations en temps réel. Cela permet aux équipes d'améliorer la prévision de la demande, d'optimiser les niveaux de stock, d'améliorer les processus S&OP et de rationaliser les opérations quotidiennes, ce qui contribue à une plus grande efficacité et à une croissance du chiffre d'affaires.

Comment les équipes Supply Chain et Finance peuvent-elles collaborer avec les ensemble ?

Les équipes Supply Chain et Finance collaborent en partageant des données en temps réel afin d'améliorer les prévisions, de gérer les coûts et d'optimiser l'approvisionnement. Le service financier utilise les informations relatives à la chaîne d'approvisionnement pour établir le budget de la planification logistique et évaluer les coûts, tandis que les équipes de la chaîne d'approvisionnement exploitent les données financières pour améliorer la planification des stocks et l'efficacité globale. Pigment fournit une plateforme de planification intégrée partagée permettant aux deux équipes de s'aligner sur les mesures clés et de prendre ensemble des décisions éclairées.

Quels sont les défis les plus courants en matière de planification de la supply chain ?

Les équipes Supply Chain sont souvent confrontées à des problèmes tels que le manque de fiabilité des données, le trop grand nombre de priorités concurrentes et l'inexactitude des prévisions. Même de petits problèmes dans un domaine peuvent avoir un impact sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Pigment aide à relever ces défis en fournissant aux équipes les outils et les données dont elles ont besoin pour garder le contrôle.

Comment Pigment améliore l'efficacité opérationnelle ?

Avec Pigment, les responsables de la chaîne d'approvisionnement peuvent facilement suivre et analyser les données afin d'améliorer les processus, tels que la rotation des stocks et la planification de la production et de la capacité. La plateforme offre des informations qui permettent d'identifier les goulets d'étranglement et d'améliorer l'efficacité globale de votre chaîne d'approvisionnement.

Qui peut bénéficier des outils de planification de la chaîne d'approvisionnement ?

Les planificateurs de la demande, les responsables S&OP, les vice-présidents de la chaîne d'approvisionnement et les responsables des opérations peuvent tous bénéficier de l'utilisation des bons outils pour améliorer la précision des stocks, rationaliser les opérations et entretenir de solides relations avec les fournisseurs.

Comment Pigment peut-il aider à gérer la planification de la supply chain en période d’incertitude économique, comme les tarifs douaniers ou les perturbations commerciales ?

Pigment aide les équipes supply chain à naviguer dans l’incertitude économique — qu’il s’agisse de nouveaux droits de douane, de politiques commerciales en évolution ou de fluctuations monétaires — en leur offrant la capacité de modéliser des scénarios et d’ajuster rapidement leurs plans. Grâce à des données en temps réel, à des prévisions dynamiques et à des outils de collaboration interfonctionnels, les équipes peuvent évaluer l’impact des chocs externes, réorienter leurs stratégies d’approvisionnement et préserver leurs marges en adoptant une planification plus résiliente de la chaîne d’approvisionnement. Découvrez-en plus dans cet article consacré à la manière de protéger la planification de la supply chain face aux perturbations.